리더십 솔루션
조직구성원의 성장단계별 전략적 요구역량 도출 및 배양
교육프로그램
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신임 부장/팀장 과정
강의 정보
강의 상세설명
교육목표
▪ 직장생활의 중요한 목표점 중의 하나인 승진의 기회를 잡은 부장/팀장 승진자가 미래 새로운 역할에 대한 기대치에 부응할 수 있도록
부장/팀장 직급에 맞는 역량을 배양함
▪ 조직의 성과를 최우선순위로 놓고 조직 성과 중심의 의사결정을 수행하며 부하를 지도, 육성하고 동기부여 할 수 있는 역량을 함양함
과정개요
▪ 교육대상 : 부장/팀장 승진(예정)자
▪ 교육시간 : 16시간 내외
교육내용
| 모듈 | 주요내용 | 교육방법 |
|---|---|---|
| 부/팀장으로의 R&R | · 부/팀장 이후 무엇이 달라지나? · 부팀장의 역할 찾기 · BEST 부장(팀장)상 그리기 | 강의, 사례소개, 질의 응답, 의견교류, 실습, R/P Action plan |
| 조직성과와 코칭 | · 직무역량의 이해 · 성과관리와 코칭 전략 (새로운 패러다임과 새로운 리더상/ 탁월한 성과 코치의 특징과 전략/ 팀 구성원 및 조직 유형별 코칭과 성과관리 전략) · 성과 관리와 코칭의 실제와 실행 전략 · 성공하는 성과 코칭과 관리를 위한 제언 | 강의, 사례소개, 질의 응답, 의견교류, 실습, R/P Action plan |
| 전략적 의사결정 | · 스키마(Schema)의 개념 · 창의력에 따른 해결대안의 차이 실습 · 다양한 정보가 주는 선택의 차이 · 개인의 가치에 따른 의사결정의 차이 · 성격과 행동유형특성에 따른 의사 결정의 차이 실습 | 강의, 사례소개, 질의 응답, 의견교류, 실습, R/P Action plan |
| 동기부여와 임파워먼트 | · 동기부여의 기본원리 - 투자, 수익 균형 모델 - ‘2요인’이론으로 바라본 동기부여(불만족요인 vs. 만족요인) - ‘수익’확충요인 (일의 의미부여와 성장기회, 자율권 부여, 적극적인 결과 반응) · 효과적인 동기부여 기법 - 임파워링 리더 - 임파워링 패러다임 - 임파워먼트 전략(능력에 맞는 권한위임) | 강의, 사례소개, 질의 응답, 의견교류, 실습, R/P Action plan |
| 현업 적용 계획 수립 | · 현업 적용계획 수립 | 강의, 사례소개, 질의 응답, 의견교류, 실습, R/P Action plan |
