HR솔루션
조직의 핵심요소인 인적자원(Human Resource)을 관리· 개발하기 위한 최적의 솔루션
교육프로그램
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조직설계 및 인력관리 핵심스킬 과정
강의 정보
강의 상세설명
교육목표
• 조직설계와 인원산정에 대한 이론과 실습을 통해 자사의 현장실무에 바로 적용할 수 있는 지식 및 방법론을 습득함
• 조직설계부터 인원산정까지 세부 프로세스와 스킬을 사례와 실습을 통해 학습하여 전략적 인력관리에 필요한 역량을 함양함
과정개요
• 교육대상 : HR 부서에 소속 된 직원, HR 담당자
• 교육시간 : 16시간
교육내용
| 모듈 | 주요내용 | 교육방법 |
|---|---|---|
| 조직설계의 이해 | • 조직구조의 유형 - 기능식 조직의 유형 및 장·단점 분석 - 매트릭스 유형 및 장단점 분석 (사례) • 조직설계 절차 • 조직설계 방법 - 조직환경의 변화 - 조직변화 모델 - 조직설계의 기본개념 및 이론 - 조직설계 성공요인 | 강의 토의 사례연구 |
| 조직설계 방법론 | • 조직설계 방법론 • 조직설계 수행 절차 • 절차의 이해 및 방법 • 조직직무정보의 수집방법 • 조직설계 시 직무분석 활용 • 직무기술서와 명세서의 이해 | 강의 토의 사례연구 실습 |
| 직무분석의 실시 | • 업무분류표 및 업무분류 코드집 양식 • 직무조사표 양식 • 직무기술서/직무명세서의 설계 • 직무기술서/직무명세서의 작성 • 직무기술서/직무명세서 내용의 신설 및 변경 • 직무기술서/직무명세서 설계 및 작성 실습 및 공유 | 강의 토의 실습 및 공유 |
| 성과평가의 활용 및 사례공유 | • 평가오류 유형 및 평가결과 Audit • 평가와 보상의 연계 • 성과촉진을 위한 동기부여 방안 • 평가결과와 인원산정 • 사례공유 | 강의 토의 사례연구 피드백 |
| 인력운영 계획 | • 인력운영의 필요성 • 인력운영계획 수립 및 관리방향 • 인력운영의 효율적 운영사례 및 적용방안 | 강의 토의 |
| 적정인력관리 방안 | • 인력계획수립 및 조직 설계준비 • 적정인력관리 Approach • 인력관리의 효율성 제고방안 • 직무분류에 따른 고용형태, 채용, 승진관리 | 강의 토의 사례연구 |
| 과정 마무리 | • 의견교류 및 공유 • 종합정리 및 피드백 | 강의 토의 |
